企業永續發展衝擊議題評估問卷


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Step1

PSMC期望透過多元管道,與所有關心本公司的朋友們持續溝通公司治理、環境、社會等面向資訊,努力實踐您對本公司永續發展的建議與指教!為使揭露的資訊內容能夠更符合您的需求,懇請您撥冗填答,謝謝。

本調查採不記名方式,所得資料僅作為本公司分析相關利害關係人關注議題使用,不作為其他用途。

利害關係人類別 *

環境面 :

Step2

請根據以下議題對於公司營運與整體治理、經濟、環境、人與人權之衝擊程度進行評估:

.正向衝擊:組織於該議題若有完善執行,對於經濟、環境、人與人權的正面影響(包含已發生、可能發生)。(例如:組織採取措施降低客戶的再生能源成本,因此使更多客戶從使用非再生能源轉向再生能源,進而有助於減緩氣候變遷。)

.負向衝擊:組織於該議題若未執行或未執行良善,對於經濟、環境、人與人權的負面影響(包含已發生、可能發生)。(例如:組織為降低產品成本未研發或規劃使用再生能源,可能加速氣候變遷的發生進而促成對周遭環境與生物的負面衝擊。)

氣候策略(正向衝擊) *
企業應建立氣候變遷治理架構以及減碳相關策略,評估氣候相關風險與機會並訂定對應之策略。了解相關產業發展趨勢,降低氣候變遷對業務之衝擊,同時發掘新的業務機會。

氣候策略(負向衝擊) *
企業應建立氣候變遷治理架構以及減碳相關策略,評估氣候相關風險與機會並訂定對應之策略。了解相關產業發展趨勢,降低氣候變遷對業務之衝擊,同時發掘新的業務機會。

能源管理(正向衝擊) *
檢視企業能源政策、管理措施、目標和達成情形,如電力使用和其他節能作為、再生能源使用等。有效的能源管理將協助企業減少排碳,並吸引更多投資與客戶,反之企業有可能面臨高額的電費及排碳費用,進而影響投資金額與客戶數量。

能源管理(負向衝擊) *
檢視企業能源政策、管理措施、目標和達成情形,如電力使用和其他節能作為、再生能源使用等。有效的能源管理將協助企業減少排碳,並吸引更多投資與客戶,反之企業有可能面臨高額的電費及排碳費用,進而影響投資金額與客戶數量。

水資源管理(正向衝擊) *
檢視企業取水量、排水量及耗水量,擬定水資源管理目標和措施。有效的水資源管理除了可建立企業正面形象,亦可維護周圍環境。反之,企業有可能面臨高額罰款或營運中斷等風險。

水資源管理(負向衝擊) *
檢視企業取水量、排水量及耗水量,擬定水資源管理目標和措施。有效的水資源管理除了可建立企業正面形象,亦可維護周圍環境。反之,企業有可能面臨高額罰款或營運中斷等風險。

廢棄物管理(正向衝擊) *
檢視企業營運產生的廢棄物量、丟棄處置辦法及回收作為,擬定廢棄物管理目標和措施。除了避免違規處罰,同時降低企業的外部風險及環境成本風險,並提高產品在永續議題上的競爭力,維持良好公司形象及客戶信任,達成永續經營之最終目的。

廢棄物管理(負向衝擊) *
檢視企業營運產生的廢棄物量、丟棄處置辦法及回收作為,擬定廢棄物管理目標和措施。除了避免違規處罰,同時降低企業的外部風險及環境成本風險,並提高產品在永續議題上的競爭力,維持良好公司形象及客戶信任,達成永續經營之最終目的。

空氣污染防制(正向衝擊) *
建立空污排放管理及排放機制。空污防制設施若操作不當或故障,導致污染物排放超過法規標準,將嚴重影響周遭環境。企業除將面臨鉅額罰款外,其企業聲譽亦會受到波及。

空氣污染防制(負向衝擊) *
建立空污排放管理及排放機制。空污防制設施若操作不當或故障,導致污染物排放超過法規標準,將嚴重影響周遭環境。企業除將面臨鉅額罰款外,其企業聲譽亦會受到波及。

生物多樣性(正向衝擊) *
透過多層次的綠化配置與多樣化的生物環境管理,將廠區打造成環境友善的生物棲息地。反之,企業新建工廠時將威脅生物棲息地以及影響周圍居民之生活。

生物多樣性(負向衝擊) *
透過多層次的綠化配置與多樣化的生物環境管理,將廠區打造成環境友善的生物棲息地。反之,企業新建工廠時將威脅生物棲息地以及影響周圍居民之生活。

人與人權面 :

Step3

請根據以下議題對於公司營運與整體治理、經濟、環境、人與人權之衝擊程度進行評估:

.正向衝擊:組織於該議題若有完善執行,對於經濟、環境、人與人權的正面影響(包含已發生、可能發生)。(例如:組織採取措施降低客戶的再生能源成本,因此使更多客戶從使用非再生能源轉向再生能源,進而有助於減緩氣候變遷。)

.負向衝擊:組織於該議題若未執行或未執行良善,對於經濟、環境、人與人權的負面影響(包含已發生、可能發生)。(例如:組織為降低產品成本未研發或規劃使用再生能源,可能加速氣候變遷的發生進而促成對周遭環境與生物的負面衝擊。)

人才吸引與留任(正向衝擊) *
因應就業環境變化,持續調整企業人才招募、員工薪資、健康福利制度、獎勵與績效考核制度等能吸引更多人才加入企業且提高留任率。反之,企業將無法招攬優秀人才加入且降低留任率。

人才吸引與留任(負向衝擊) *
因應就業環境變化,持續調整企業人才招募、員工薪資、健康福利制度、獎勵與績效考核制度等能吸引更多人才加入企業且提高留任率。反之,企業將無法招攬優秀人才加入且降低留任率。

人才發展(正向衝擊) *
對於人才全面性基礎訓練與培育其專業技術之規劃,以及對於員工職涯發展所提供之相關協助。若無提供相關培育或訓練,企業將面臨留任率下降的問題進而影響企業營運情形。

人才發展(負向衝擊) *
對於人才全面性基礎訓練與培育其專業技術之規劃,以及對於員工職涯發展所提供之相關協助。若無提供相關培育或訓練,企業將面臨留任率下降的問題進而影響企業營運情形。

職業安全衛生(正向衝擊) *
健康與安全的工作條件可以預防身心傷害、及促進工作者健康。建立職業安全衛生管理措施與政策,包含工作場所安全維護、職災風險管理、員工健康管理方案等,以維護同仁健康與安全。反之,缺乏對員工之身心靈健康關懷與相關服務將導致職安風險增加。

職業安全衛生(負向衝擊) *
健康與安全的工作條件可以預防身心傷害、及促進工作者健康。建立職業安全衛生管理措施與政策,包含工作場所安全維護、職災風險管理、員工健康管理方案等,以維護同仁健康與安全。反之,缺乏對員工之身心靈健康關懷與相關服務將導致職安風險增加。

人權(正向衝擊) *
針對性別、種族歧視、童工、原住民權益、強迫勞動等情形,對日常員工管理(如女男同酬、少數族群僱用等)、供應商(如採購政策、稽核)等所採取相關作為。未採取適當因應措施,將使企業面臨違反人權相關法規與道德層面的風險,也將影響企業商譽。

人權(負向衝擊) *
針對性別、種族歧視、童工、原住民權益、強迫勞動等情形,對日常員工管理(如女男同酬、少數族群僱用等)、供應商(如採購政策、稽核)等所採取相關作為。未採取適當因應措施,將使企業面臨違反人權相關法規與道德層面的風險,也將影響企業商譽。

社會影響力(正向衝擊) *
企業對於公益活動或社區參與的規劃及投入狀況,包含偏鄉教育、弱勢關懷、環境保育、敦親睦鄰溝通互動等情形。參與公益活動可回饋社會之餘,亦能維護環境並提升企業正面形象,發揮企業影響力。

社會影響力(負向衝擊) *
企業對於公益活動或社區參與的規劃及投入狀況,包含偏鄉教育、弱勢關懷、環境保育、敦親睦鄰溝通互動等情形。參與公益活動可回饋社會之餘,亦能維護環境並提升企業正面形象,發揮企業影響力。

治理與經濟面 :

Step4

請根據以下議題對於公司營運與整體治理、經濟、環境、人與人權之衝擊程度進行評估:

.正向衝擊:組織於該議題若有完善執行,對於經濟、環境、人與人權的正面影響(包含已發生、可能發生)。(例如:組織採取措施降低客戶的再生能源成本,因此使更多客戶從使用非再生能源轉向再生能源,進而有助於減緩氣候變遷。)

.負向衝擊:組織於該議題若未執行或未執行良善,對於經濟、環境、人與人權的負面影響(包含已發生、可能發生)。(例如:組織為降低產品成本未研發或規劃使用再生能源,可能加速氣候變遷的發生進而促成對周遭環境與生物的負面衝擊。)

誠信經營(正向衝擊) *
企業展現其遵守誠信、負責治理的管理策略,包含反貪腐的聲明與行動,用以禁止收受禮品、勾結等一切誘使欺騙、不誠信與非法的行為。不誠信的非法行爲將面臨裁罰亦會影響企業聲譽。

誠信經營(負向衝擊) *
企業展現其遵守誠信、負責治理的管理策略,包含反貪腐的聲明與行動,用以禁止收受禮品、勾結等一切誘使欺騙、不誠信與非法的行為。不誠信的非法行爲將面臨裁罰亦會影響企業聲譽。

經濟績效(正向衝擊) *
良好的經濟績效藉由營業收入的成長與獲利能力的持續提升,長期且穩定地為企業創造價值。反之,企業的財務將面臨困難,欠下鉅額債務,進而導致營運中斷。

經濟績效(負向衝擊) *
良好的經濟績效藉由營業收入的成長與獲利能力的持續提升,長期且穩定地為企業創造價值。反之,企業的財務將面臨困難,欠下鉅額債務,進而導致營運中斷。

法規遵循(正向衝擊) *
遵循政府各項規範,針對法規訂定相關政策及辦法,並要求全體同仁共同遵守所有業務相關法令,避免違法事件對企業持續營運產生衝擊。違規事件可能導致企業面臨裁罰及影響企業聲譽。

法規遵循(負向衝擊) *
遵循政府各項規範,針對法規訂定相關政策及辦法,並要求全體同仁共同遵守所有業務相關法令,避免違法事件對企業持續營運產生衝擊。違規事件可能導致企業面臨裁罰及影響企業聲譽。

企業治理(正向衝擊) *
建立有效的企業治理架構,維持董事會及各功能性委員會有效運作,並透過提升董事專業與多元性、導入績效評估機制等,強化企業治理與維護股東權益。反之,股東、投資人與利害關係人之權益將無法被保障,且降低企業之競爭力。

企業治理(負向衝擊) *
建立有效的企業治理架構,維持董事會及各功能性委員會有效運作,並透過提升董事專業與多元性、導入績效評估機制等,強化企業治理與維護股東權益。反之,股東、投資人與利害關係人之權益將無法被保障,且降低企業之競爭力。

資訊安全(正向衝擊) *
建立資訊安全機制、防護措施及緊急應變處理流程等,確保營運資訊安全及資訊資產受適當的保護,以維護企業之競爭優勢。反之,企業本身之資訊、客戶或供應商資訊安全將不受保障且提升資訊外洩之可能性。

資訊安全(負向衝擊) *
建立資訊安全機制、防護措施及緊急應變處理流程等,確保營運資訊安全及資訊資產受適當的保護,以維護企業之競爭優勢。反之,企業本身之資訊、客戶或供應商資訊安全將不受保障且提升資訊外洩之可能性。

客戶關係管理(正向衝擊) *
與顧客溝通服務、產品訊息與服務市場,了解其需求,以維繫客戶關係及提升顧客滿意度。與客戶建立良好關係將為企業帶來正面的經濟績效。反之,客戶忠誠度將大幅度降低進而影響企業收入。

客戶關係管理(負向衝擊) *
與顧客溝通服務、產品訊息與服務市場,了解其需求,以維繫客戶關係及提升顧客滿意度。與客戶建立良好關係將為企業帶來正面的經濟績效。反之,客戶忠誠度將大幅度降低進而影響企業收入。

永續供應鏈(正向衝擊) *
建立供應商與採購的政策與機制,包含新供應商遴選、既有供應商評比與稽核制度、供應鏈永續性、供應商申訴機制等。完整的供應鏈政策及稽核將有效保障產品品質,反之將影響產品品質以及公司聲譽,同時導致企業面臨財務損失。

永續供應鏈(負向衝擊) *
建立供應商與採購的政策與機制,包含新供應商遴選、既有供應商評比與稽核制度、供應鏈永續性、供應商申訴機制等。完整的供應鏈政策及稽核將有效保障產品品質,反之將影響產品品質以及公司聲譽,同時導致企業面臨財務損失。

風險管理(正向衝擊) *
為降低企業營運風險,辨識可能遭遇的風險種類與建立風險管理之能力,包括風險控制機制、監控、預警、與停損機制,並識別可能的改善機會。反之,企業需花更多時間、財務及人力成本以解決突發風險。

風險管理(負向衝擊) *
為降低企業營運風險,辨識可能遭遇的風險種類與建立風險管理之能力,包括風險控制機制、監控、預警、與停損機制,並識別可能的改善機會。反之,企業需花更多時間、財務及人力成本以解決突發風險。

創新與智財管理(正向衝擊) *
考量全球市場變化迅速,為滿足各種不同領域應用的需求,需持續強化技術創新並確保產品品質以提升競爭力。同時建立智慧財產保護及管理機制,以確保企業智財受保障。反之,企業將面臨競爭力下降與無法妥善保護智慧財產的風險。

創新與智財管理(負向衝擊) *
考量全球市場變化迅速,為滿足各種不同領域應用的需求,需持續強化技術創新並確保產品品質以提升競爭力。同時建立智慧財產保護及管理機制,以確保企業智財受保障。反之,企業將面臨競爭力下降與無法妥善保護智慧財產的風險。

產品責任與品質(正向衝擊) *
企業應管理及監督產品品質,確保客戶收到品質最佳的產品。反之,不良的產品品質將影響企業聲譽,降低客戶忠誠度進而導致企業面臨營運中斷之風險。

產品責任與品質(負向衝擊) *
企業應管理及監督產品品質,確保客戶收到品質最佳的產品。反之,不良的產品品質將影響企業聲譽,降低客戶忠誠度進而導致企業面臨營運中斷之風險。

責任稅務(正向衝擊) *
企業訂定稅務政策、管理策略與揭露稅款金額與流向,以負責任的方式管理稅務事務。有效管理稅務將提升股東價值及塑造企業正面形象;若無落實稅務政策將可能引來裁罰或負面形象。

責任稅務(負向衝擊) *
企業訂定稅務政策、管理策略與揭露稅款金額與流向,以負責任的方式管理稅務事務。有效管理稅務將提升股東價值及塑造企業正面形象;若無落實稅務政策將可能引來裁罰或負面形象。

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