永續發展政策

永續發展承諾

力積電持續落實由永續發展委員會訂定三大執行方針，致力健全公司治理、追求利害相關者的均衡利益、落實推動環保節能以及貢獻社會的精神。

環境永續
社會共榮
企業長青

能源管理

導入ISO 管理系統、透過PDCA 模式提升能效，同時設立綠能小組，規劃導入再生能源

  • 2025年
    執行成果

    • 降低單位晶圓面積用電量-15%（11,817 kWh/m2）或提高年節電度1.208 億度（自基準年2015 年累計）
    • 提高平均年節電率1.57%
    • 再生能源綠電使用比例2.0%

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 降低單位晶圓面積用電量15%，或提高年節電度1.21~1.43 億度（自基準年2015 年累計）
    • 提高平均年節電率≧1.5%
    • 再生能源綠電使用比例2.7%(2026)、4.5%(2027)、8.1%(2028)

  • >2031年
    長期目標

    • 降低單位晶圓面積用電量20%，或提高年節電度1.65 億度（自基準年2015 年累計）
    • 提高平均年節電率≧1.5%
    • 再生能源綠電使用比例 ≧30%

氣候策略

成立「永續發展委員會」負責擬定各項氣候變遷策略，檢討因應策略及目標之符合度及適切性；成立「風險管理委員會」負責辨識、分析組織氣候相關風險，有效控管組織在氣候變遷上面臨之潛在風險

  • 2025年
    執行成果

    • 溫室氣體平均年削減率 ≧1.0%
    • 溫室氣體直接排放量，絕對減量（基準年2020年）≧10% (≧1.0萬噸)

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 溫室氣體平均年削減率 1.0%
    • 溫室氣體直接排放量，絕對減量（基準年2020年）10% (1.0萬噸)

  • >2031年
    長期目標

    • 溫室氣體平均年削減率 1.0%
    • 溫室氣體直接排放量，絕對減量（基準年2020年）14% (1.5萬噸)
    • 溫室氣體範疇1 及2，絕對減量 10%（基準年2020 年）

廢棄物管理

以提高廢棄物回收率、降低掩埋率為目標，通過多層次的管理策略和輔導配合廠家導入ISO 評估，以最大限度地減少對環境的負面影響

  • 2025年
    執行成果

    • 廢棄物回收率 94.97%
    • 廢棄物掩埋率 0.1%
    • 關鍵廢棄物廠商現場稽核輔導比例100%
    • 輔導廢棄物廠商取得ISO 14001 驗證或完成符合度評估 66.7%
    • 廢棄物減量案件47件/ 年

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 廢棄物回收率≥93%
    • 廢棄物掩埋率≤0.5%
    • 關鍵廢棄物廠商現場稽核輔導比例100%
    • 輔導廢棄物廠商取得ISO 14001 驗證或完成符合度評估≥60%
    • 廢棄物減量案件43件/ 年

  • >2031年
    長期目標

    • 廢棄物回收率≥94%
    • 廢棄物掩埋率≤0.3%
    • 關鍵廢棄物廠商現場稽核輔導比例100%
    • 輔導廢棄物廠商取得ISO 14001 驗證或完成符合度評估≥80%
    • 廢棄物減量案件50件/ 年

空氣污染防制

建立針對空氣污染的目標指數，以VOCs 為主要觀察類別，確保公司在運營的過程中，有效的控制排放空污氣體，將可能的污染影響降至最低

  • 2025年
    執行成果

    • 異常排放事件<1件
    • 全公司揮發性有機物質（VOCs）處理設施效能97.8%
    • 揮發性有機物質（VOCs）單位產品面積排放量削減31.27%（基準年度 2015）
    • 累積減少空污總污染物排放量14.766 噸 (37.75%)

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 異常排放事件<1件
    • 全公司揮發性有機物質（VOCs）處理設施效能>95%
    • 揮發性有機物質（VOCs）單位產品面積排放量削減29%（基準年度 2015）
    • 累積減少空污總污染物排放量6.65 噸 (17%)

  • >2031年
    長期目標

    • 異常排放事件<1件
    • 全公司揮發性有機物質（VOCs）處理設施效能>96%
    • 揮發性有機物質（VOCs）單位產品面積排放量削減30%（基準年度 2015）
    • 累積減少空污總污染物排放量9.78 噸 (25%)

水資源管理

建立水資源管理平台，並透過集團會議分享經驗，達到持續水資源管理

  • 2025年
    執行成果

    • 製程水回收率 88%
    • 全廠水回收率79%
    • 各廠進行節水措施立案，有效件數各1件，累計共5件，節水量818,877 噸

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 製程水回收率 ＞85%
    • 全廠水回收率 ＞70%
    • 各廠進行節水措施立案，有效件數各1件，累計共5件，累計節水量132,000 噸

  • >2031年
    長期目標

    • 製程水回收率 ＞85%
    • 全廠水回收率 ＞70%
    • 各廠進行節水措施立案，有效件數各1件，累計共5件，累計節水量241,000 噸

職業安全衛生

依職安衛管理系統進行日常運作，並透過定期稽核，對整體系統運作情形進行檢核與調整，以達到持續改善之目的

  • 2025年
    執行成果

    • 提升衛生提案有效件數10%（基數55 件）
    • 化學暴露造成職業病0 件
    • 重點族群註健康精進達成率 ≧ 70%

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 提升衛生提案有效件數20%（基數60 件）
    • 化學暴露造成職業病0 件
    • 重點族群(註)健康精進達成率 ≧ 70%

  • >2031年
    長期目標

    • 提升衛生提案有效件數50%（基數75 件）
    • 化學暴露造成職業病0 件
    • 重點族群(註)健康精進達成率 ≧ 80%

 註：重要族群係依醫院回報之一般員工健檢高度異常和特殊作業三級以上人員。

人才吸引與留任

建立完善的溝通管道，制定符合同仁發展需求的教育訓練計畫，並傾聽同仁需求及建議，作為制度修訂的參考依據，全力打造安心工作的友善職場

  • 2025年
    執行成果

    • 獎酬與員工績效連結度≧ 90%
    • 「夥伴的話」員工溝通平台回覆率 100%
    • 員工敬業度調查≧ 3.9 分

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 獎酬與員工績效連結度≧ 95%
    • 「夥伴的話」員工溝通平台回覆率≧ 100%
    • 員工敬業度調查≧ 4.0 分

  • >2031年
    中期目標

    • 獎酬與員工績效連結度≧ 95%
    • 「夥伴的話」員工溝通平台回覆率≧ 100%
    • 員工敬業度調查≧ 4.5 分

 執行績效檢討：
 員工敬業度調查得分較低主要為工作投入及薪酬滿意項目
 1. 工作投入：將敦促各單位主管與所轄同仁多溝通交流，了解同仁工作困難點並給予適時協助與訓練，增加同仁工作成就感，進而提升工作投入及滿意度
 2. 薪酬滿意：因2025 年公司營運狀況未臻理想，影響薪酬之滿意度

人才發展

建立完善且透明的晉升機制，並辦理相關課程與研討會以協助員工在公司的職涯發展

  • 2025年
    執行成果

    • 辦理高階主管課程及研討工作坊 ≧ 2 場次
    • 中階主管管理課程 4場次
    • 辦理專業技術講座類課程（全體同仁）4場次
    • 建置經理人、處級、部級、課級主管等各層主管儲備繼任人選推薦機制，有效培育、適當晉升
    • 部級以上主管接班MTP 課程培訓比例83.8%

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 辦理高階主管課程及研討工作坊 ≧ 2 場次
    • 中階主管管理課程 ≧ 2場次
    • 辦理專業技術講座類課程（全體同仁） ≧ 2場次
    • 建置經理人、處級、部級、課級主管等各層主管儲備繼任人選推薦機制，有效培育、適當晉升
    • 部級以上主管接班MTP 課程培訓比例80%

  • >2031年
    長期目標

    • 辦理高階主管課程及研討工作坊 ≧ 2 場次
    • 建置經理人、處級、部級、課級主管等各層主管儲備繼任人選推薦機制，有效培育、適當晉升
    • 部級以上主管接班MTP 課程培訓比例90%

產品責任與品質

定期管理及監督產品品質，確保客戶收到品質最佳的產品

  • 2025年
    執行成果

    • 創造持續改善活動的財務效益6.4億
    • 落實原物料供應商全面性檢測或宣告116件
    • 產品因安全疑慮導致客戶召回的件數0件

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 創造持續改善活動的財務效益1.5億
    • 達成100% 無有害物質（HSF） 品質目標
    • 產品因安全疑慮導致客戶召回的件數0件

  • >2031年
    長期目標

    • 創造持續改善活動的財務效益2.5億
    • 達成100% 無有害物質（HSF） 品質目標
    • 產品因安全疑慮導致客戶召回的件數0件

誠信經營

以「誠信、服務、品質、創新」為信念，訂有「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」等規範，致力塑造誠信經營之企業文化

  • 2025年
    執行成果

    • 持續執行誠信經營風險評估作業

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 持續執行誠信經營風險評估作業

  • >2031年
    長期目標

    • 持續執行誠信經營風險評估作業
    • 堅守法令及商業倫理規範，樹立公司誠信及善盡其社會責任之形象

經濟績效

持續提升公司治理評鑑分數並參與國際評比，提升企業知名度以及經濟績效

  • 2025年
    執行成果

    • 公司治理評鑑上市公司排名前5%
    • TCSA 永續報告書- 第1 類電子資訊製造業評比成績–白金級
    • DJSI 半導體產業評比成績 – 第七名

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 維持公司治理評鑑上市公司排名前6%~20%
    • 維持TCSA永續報告書，第一類電子資訊製造業評比成績-白金級
    • 維持DJSI 半導體產業評比成績前十名

  • >2031年
    長期目標

    • 維持公司治理評鑑上市公司排名前5%
    • 維持TCSA永續報告書，第一類電子資訊製造業評比成績-白金級
    • 維持DJSI 半導體產業評比成績前十名

資訊安全

定期辦理資安宣導，並增購資安分析軟體及開發通訊查核系統，以確保資安防護落實執行

  • 2025年
    執行成果

    • 持續強化員工教育訓練，提升資安意識
    • 持續加強演練縮短還原所需時間
    • 持續執行營業秘密精確識別與查核

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 持續強化員工教育訓練，提升資安意識
    • 持續加強演練縮短還原所需時間
    • 持續執行營業秘密精確識別與查核

  • >2031年
    長期目標

    • 持續強化員工教育訓練，提升資安意識
    • 持續加強演練縮短還原所需時間
    • 持續執行營業秘密精確識別與查核，發展營業秘密註冊制度
    • 培養紅隊演練，精進駭客攻擊防禦能力

法規遵循

建立明確的法規遵循及內部稽核制度，嚴格遵循法令要求，以避免潛在財務損失，對公司營運產生衝擊

  • 2025年
    執行成果

    • 參與法規風險相關課程，同仁參與受訓率100%

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 參與法規風險相關課程，同仁參與受訓率100%

  • >2031年
    長期目標

    • 參與法規風險相關課程，同仁參與受訓率100%

永續供應鏈

遵循力積電採購政策，以確保供應商供貨順暢

  • 2025年
    執行成果

    • 第一階供應商CSR 問卷調查完成率100%
    • 供應商每年挑選25 家進行「永續管理自評問卷」完成率100%
    • 供應商每年挑選25 家進行「永續管理現地稽核」完成率 100%
    • 供應商每半年定期評鑑完成率100%
    • 承攬商每年定期評鑑完成率100%
    • 依供應商發生重大環安衛違規事件，重新檢視供應商資格之完成率100%

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 針對第一階關鍵供應商之其關鍵供應商（第二階關鍵供應商）之RBA 專案計畫，進行RBA宣導，目標完成率100%
    • 依供應商發生重大環安衛違規事件，重新檢視供應商資格之完成率100%

  • >2031年
    長期目標

    • 針對第一階關鍵供應商之其關鍵供應商（第二階關鍵供應商）之RBA 專案計畫，依目標家數，進行CSR 自我審核，目標完成率100%
    • 依供應商發生重大環安衛違規事件，重新檢視供應商資格之完成率100%

客戶關係管理

與顧客溝通服務、產品訊息與服務市場，了解其需求，以維繫客戶關係及提升顧客滿意度

  • 2025年
    執行成果

    • 客戶滿意度得分總平均得分96.1 分 ; 百分比100%

  • 2026~2028年
    短期目標

    • 客戶滿意度得分總平均得分≧3.5分 ; 百分比90%(註)

  • >2031年
    長期目標

    • 客戶滿意度得分總平均得分≧3.5分; 百分比90%(註)

 註：參考業界作法（ISO 9001/IATF 16949）與IFRS作法，客戶滿意度評鑑改採以客戶滿意度問卷調查結果來忠實反映客戶主觀感受與早期發現潛在問題，以及早制定出改善行動，持續提升客戶滿意度與客戶忠誠度