力積電依循AA1000SES利害關係人議合標準的五大原則,經內部討論及參考同業利害關係人鑑別與議合方式,辨識出6種內部及外部利害關係人群體,包括:員工、客戶、政府/主管機關、股東/投資人、供應商/承攬商及社會/當地社區。為進一步了解各利害關係人對於各項永續議題之衝擊程度,力積電設計問卷發放予內外部利害關係人群體填寫,利害關係人議合與重大議題衝擊評估結果均會經總經理覆核並呈報董事會。
利害關係人 | 利害關係人的重要性 | 前五大衝擊議題 (正負向衝擊合計) |
溝通路徑與頻率 | 2024年溝通成效 |
---|---|---|---|---|
員工 | 員工是力積電最寶貴資產,也是推動生產營運最堅實的精兵。精進福利制度並推動職場照護,求才與留才併進,塑造友善職場,創造勞資雙贏 |
|
【定期】
【不定期】
|
|
客戶 | 客戶對力積電服務的滿意與指教,都是本公司不斷努力與成長的動力 |
|
【定期】
【不定期】
|
|
政府/ 主管機關 | 主管機關為公司經營相關法規的監督者,守法治理為公司經營的首要責任 |
|
【不定期】
|
|
股東/ 投資人 | 力積電的全部資本由股東與投資人出資構成,保障股東利益為公司的基本責任 |
|
【定期】
【不定期】
|
|
供應商/ 承攬商 | 力積電作為全球化專業經營的團隊,透過供應商管理辦法等評鑑等作業,維繫供應鏈品質。承攬商為力積電合作協辦之廠商,在業務推廣與工程品質上與力積電互惠共榮 |
|
【定期】
【不定期】
|
|
社會/ 當地社區 | 園區內各運作場所地域空間交互比鄰,與鄰廠鄰居保持良好的溝通與聯繫,共同維護園區安全與環境 |
|
【不定期】
|
|
*為非本年度重大議題,但同為利害關係人認為衝擊度高之議題,亦於永續報告書揭露相關內容。