理念與目標
力積電依循AA1000SES 利害關係人議合標準的五大原則，經內部討論及參考同業利害關係人鑑別與議合方式，辨識出6 種內部及外部利害關係人群體，包括：員工、客戶、投資者／股東、供應商／承攬商、政府／主管機關及社會／當地社區。為了解進一步各利害關係人並評估各項永續議題之衝擊程度，本公司設計問卷發放予內部及外部利害關係人群體填寫，利害關係人議合與重大議題衝擊評估結果均會經總經理覆核並呈報董事會。
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22
永續議題
參考國際準則、產業特性及同業，歸納永續議題。
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306
回收利害關係人問卷份數
回收利害關係人之主題關注度問卷份數。
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12
重大永續主題個數
鑑別之重大永續主題個數
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利害關係人溝通 |
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重大性分析 |
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力積電每年定期執行重大議題分析，今年度首次採用歐盟提出之「雙重重大性」(Double Materiality) 原則進行永續議題重大性分析，並依循新版GRI Standards (2021) 的重大性鑑別四階段流程，邀請內部高階管理層評估永續議題實際和潛在的正、負向衝擊程度，問卷調查之統計分析方式有別於以往採用了解利害關係人對於議題的「關注程度」，本年度調整為以「衝擊程度」做為評價原則。在綜合評估對「公司價值」與「對經濟、環境、人與人權」之影響後，本年度共鑑別出12 項重大主題。
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